Pengembangan SDM merupakan usaha yang dilakukan untuk membentuk personal yang berkualitas dengan memiliki keterampilan, kemampuan kerja, dan loyalitas kerja kepada suatu perusahaan ataupun organisasi. SDM yang berkualitas akan membantu perusahaan untuk lebih berkembang dan mencapai tujuan perusahaan. Dalam hal ini kemudian karyawan memiliki peranan penting bagi organisasi. Karena dapat membangun hubungan, memahami motivasi, mendukung tujuan mereka dan melihatnya secara pribadi bukan hanya sebagai pekerja, termasuk dukungan kebahagiaan dan kenyamanan.
Menurut beberapa ahli manajemen kesuksesan karyawan tidak akan membuat keinginan mereka memiliki bisnis sendiri menjadi hilang, bahkan sebaliknya mereka memiliki tujuan mereka sendiri dan ingin berkembang lebih jauh dari perusahaan tempat dirinya bekerja.
Penelitian yang dilakukan oleh Bentley University menemukan, 66% generasi milenial menginginkan bisnis mereka sendiri. Perusahaan yang berpegang teguh pada mentalitas korporasi tradisional tentunya akan berisiko kehilangan karyawan terbaiknya lebih cepat, daripada jika mereka memberikan pengalaman kewirausahaan pada karyawan.
Karyawan sekaligus wirausaha membawa berbagai manfaat untuk pekerjaan sehari-hari mereka. Salah satu keuntungan terbesar adalah pengalaman langsung yang didapatkan, memungkinkan mereka untuk lebih memahami bisnis secara keseluruhan di luar pekerjaannya sebagai karyawan.
Membangun bisnis sampingan memungkinkan mereka memanfaatkan pemikiran yang lebih kreatif dan inovatif untuk mencari strategi, seperti mengefisiensikan biaya dan menunjukkan potensi kesenjangan yang sering diabaikan oleh organisasi mereka.
Berikut adalah empat keuntungan yang akan dialami pengusaha, ketika mereka mendukung karyawan menjadi seorang wirausaha.
1.Loyalitas Karyawan yang Lebih Kuat
Berdasarkan hasil survei yang dilakukan oleh American Psychological Association, menunjukkan bahwa terlibat dalam pekerjaan dan kepentingan organisasi, membuat karyawan puas dan termotivasi. Serta akan membuat seorang karyawan merasa dihargai, lebih dari sekedar memberi pujian atas pekerjaan yang mereka lakukan. Namun mereka ingin terhubung dengan atasan atau pimpinan mereka secara pribadi.
Semakin kuat hubungan mereka dengan bos, semakin tinggi loyalitas mereka kepada perusahaan.
Menurut ExecuSearch, karyawan mengatakan dukungan manajerial adalah aspek terpenting dari budaya perusahaan. Dengan 54% karyawan menyatakan, alasan utama mereka untuk tetap bekerja adalah kesetiaan mereka kepada pimpinan. Menumbuhkan hubungan yang sehat di tempat kerja adalah unsur utama loyalitas. Juga pemimpin yang mengenali individualitas karyawan dan memiliki minat investasi, dalam pengembangan mereka menginspirasi kesetiaan yang tak tergoyahkan.
2.Berpikir Inovatif (Out Of The Box)
Sekarang ini banyak perusahaan melakukan evolusi budaya kerja dari mentalitas perusahaan, menuju mentalitas wirausaha. Hal ini bertujuan, agar karyawan menjadi pemikir besar dan tidak biasa serta inovatif.
Sebuah firma PR Kanada Talk Shop baru-baru ini meluncurkan sebuah program yang disebut In Residence, yang memberikan karyawan kebebasan untuk membayangkan, mengeksplorasi, dan menginkubasi konsep, ide, dan bisnis yang selalu mereka impikan. In Residence mendukung karyawan wirausaha dan pemikiran besar dengan memberikan bimbingan, keterampilan, dan modal yang diperlukan untuk menghidupkan bisnis mereka.
Program ini dirancang untuk menunjukkan bahwa karyawan tidak perlu membuang pekerjaan harian mereka, jika ingin menjadi pemilik bisnis. Bahkan mereka bisa melakukan keduanya. Program ini menginvestasikan kembali sebagian dari laba tahunannya ke dalam karyawan dan ide-ide mereka, untuk menginkubasi usaha baru dan pengusaha baru. Sejak diluncurkan, dua konsep bisnis yang dikedepankan oleh karyawan adalah lampu hijau untuk investasi yang hanya menghasilkan 7% turnover.
Karyawan yang membangun dan menjalankan bisnis sampingan, memiliki apresiasi yang lebih kuat untuk apa yang dibutuhkan oleh bisnis yang sukses. Mereka memahami perlunya pemikiran kreatif untuk memicu inovasi, kebebasan bereksperimen untuk mendorong solusi, yang mengganggu maju dan keuletan untuk bangkit kembali setelah kesalahan atau kegagalan. Hal ini memungkinkan mereka untuk berhubungan dengan para eksekutif dan departemen lain, yang mengalami kesulitan dalam pekerjaan sehari-hari mereka. Sehingga menjadikan mereka karyawan yang berpengetahuan luas.
3.Pengetahuan Cross Pollination
Untuk mencapai potensi penuh petumbuhan sebagai perusahaan, pengetahuan dan wawasan, harus disebarluaskan ke seluruh karyawan. Pengusaha membawa banyak pengetahuan dan pengalaman ke perusahaan yang mempengaruhi pengetahuan. Cross Pollination membawa berbagai manfaat bagi perusahaan.
Scott Campbell, direktur Deloitte Ventures, percaya bahwa ini bermanfaat bagi semua orang yang terlibat. Hal itu membuat orang tetap up to date dengan perkembangan di pasar, dan bersemangat tentang potensi untuk inovasi masa depan. Sambil menjaga mereka tetap termotivasi dalam peran kerja sehari-hari.
Sebagai contoh, karyawan dengan bisnis sampingan terpapar ke berbagai departemen, dalam bisnis mereka sendiri dari pengembangan hingga pemasaran hingga penjualan ke sumber daya manusia. Latar belakang yang beragam ini memberi mereka kepercayaan diri untuk menawarkan perspektif mereka sendiri, dan cara berpikir baru tentang suatu proyek yang dapat mengarah pada penemuan revolusioner dalam pekerjaan sehari-hari mereka.
Keterampilan yang dipelajari karyawan dalam membangun bisnisnya sendiri, dapat membantu meningkatkan cara mereka mendekati pekerjaan harian mereka. Itu bertindak sebagai pelatihan lintas-departemen yang memberi karyawan mengejar usaha kewirausahaan pandangan, dalam tentang bagaimana bagian-bagian lain dari bisnis beroperasi.
4.Meningkatkan Jejaring Kualitas Kepemimpinan
Karyawan yang juga seorang wirausaha, juga perlu memahami nilai jaringan yang luas menjadikan arahan berkualitas tinggi bagi perusahaan tempat mereka bekerja.
Mary Munez, pemilik GoLucky Studios memulai bisnisnya sambil bekerja untuk pertunjukan besar seperti Shameless, Chicago Fire dan Rampage. Sejak itu dia telah membantu dan membimbing banyak orang mengembangkan bisnis mereka sendiri.
Munez percaya bahwa pekerja keras sangat berharga dan penting untuk memberi mereka penghargaan dengan dukungan yang tepat. Keuntungan dari hal itu bisa beragam. Sebagai advokat untuk timnya, dia telah menuai manfaat dari menteesnya yang berubah menjadi penyedia layanan baru, mengirimkan referensi dan memperluas jaringannya melalui orang-orang yang mereka kenal.
Sebaliknya organisasi yang tetap melarang karyawan yang mengerjakan bisnis sampingan, beresiko kehilangan talent terbaiknya. Akibatnya pesaing memperoleh keuntungan dari karyawan yang mempelajari keterampilan, di luar pekerjaan harian mereka yang dapat bermanfaat bagi perusahaan tempat mereka bekerja
